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Über 25 Jahre Finanzführung, davon zuletzt fast ein Jahrzehnt als alleiniger Geschäftsführer einer europäischen Tochtergesellschaft eines US-Konzerns. Ich bringe Struktur in Buchhaltung, Controlling und Reporting, baue belastbare KPI- und Forecasting-Prozesse auf und begleite mittelständische, eigentümergeführte oder PE-finanzierte Unternehmen durch Wachstums- und Transformationsphasen.
Erstgespräch vereinbaren25+ Jahre Finanzführung
9 Jahre als Geschäftsführer EMEA
Fractional oder Interim – passend zu Ihrem Bedarf
Ob Wachstum, Cashflow-Engpässe, Gewinnoptimierung oder die Vorbereitung auf einen Unternehmensverkauf – die passende Finanzexpertise, ohne die Kosten einer Vollzeitstelle.
Finanzstrukturen und Transparenz, um nachhaltig zu wachsen und gezielt zu skalieren.
Margen erhöhen, verdeckte Potenziale aufdecken, messbares und nachhaltiges Wachstum erzielen.
Gebundenes Kapital freisetzen, Planungssicherheit erhöhen, Spielraum für Investitionen schaffen.
Unternehmenswert steigern und Transaktionen sicher vorbereiten – für einen Verkauf zu Ihren Bedingungen.
Zusätzliche Top-Management-Expertise für Ihre bestehende Finanzleitung – neue Perspektiven, praxisnahe Umsetzung.
Belastbare Kennzahlen- und Forecasting-Prozesse für fundierte Entscheidungsgrundlagen im Tagesgeschäft.
Wir klären unverbindlich Ihre Ausgangslage, Ihre Ziele und den benötigten Umfang.
Fractional (ein vereinbarter Anteil eines vollwertigen CFO, dauerhaft Teil Ihres Teams) oder Interim (befristet, in voller Kapazität) – angepasst an Größe und Situation Ihres Unternehmens. Mehr zum Fractional-Modell →
Struktur, Reporting und Entscheidungsgrundlagen entstehen dort, wo sie im Alltag wirklich gebraucht werden.
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Unverbindliches Erstgespräch – wir klären gemeinsam, welches CFO-Modell zu Ihrem Unternehmen passt.
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