Die einsamsten Momente meiner zehn Jahre an der Spitze kannte niemand.
Ich war angestellter Geschäftsführer einer deutschen Tochtergesellschaft. Über mir die Konzernzentrale in den USA. Vor mir meine Mannschaft.
Regelmäßig kamen Vorgaben von oben. Oft ging es um Kosten. Umsetzen musste ich sie hier, mit meinen Leuten.
Und jedes Mal kreisten dieselben Gedanken: Was kann ich mit dem Team teilen? Und was muss ich erst entscheiden und dann einfach umsetzen, weil die Diskussion zu viel Unruhe gebracht hätte?
Mit dem Steuerberater konnte ich das nicht besprechen. Mit der Zentrale erst recht nicht. Und die Familie war zu nah dran.
So habe ich gelernt: An der Spitze wird es einsam.
Nicht ständig, solche Entscheidungen gab es ja nicht jeden Tag. Aber verlässlich immer genau in den Momenten, in denen eine Entscheidung wirklich schwer vielen.
Heute stehe ich auf der anderen Seite. Als Fractional CFO sitze ich neben Inhabern und Geschäftsführern, wenn solche Entscheidungen anstehen. Und ich weiß aus eigener Erfahrung, was in diesen Momenten fehlt: kein Berater mit fertigen Antworten, sondern ein Gegenüber, das mitdenkt und mitträgt — und das weiß, dass am Ende einer entscheidet: der Unternehmer.
Mich interessiert ehrlich: Mit wem sprechen Menschen in Führungsverantwortung über ihre schwerste Entscheidung? Oder bleibt sie am Ende doch allein bei ihnen?
#Führung #Unternehmenskultur #Mittelstand
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